#BraveNewLeaders | Σύγχρονη Ηγεσία με Στρατηγική, Ευελιξία και Ανθρωπιά

Η ηγεσία είναι τόσο παλιά όσο και ο κόσμος. Από τον Οδυσσέα μέχρι τον Steve Jobs, οι ηγέτες υπήρξαν οδηγοί σε εποχές σκοτεινές, αλλά και σε εποχές δημιουργίας. Σήμερα το πλαίσιο αλλάζει. Ηγεσία δεν είναι απλώς μια θέση ή ένας τίτλος. Στον πολύπλοκο και ταχύτατα μεταβαλλόμενο κόσμο μας, απαιτείται αυτογνωσία, ενσυναίσθηση, γνώση και όραμα.

Στο νέο —πρώτο επεισόδιο της τρίτης σεζόν— της εκπομπής Brave New Greece με τίτλο #BraveNewLeaders διακεκριμένοι ειδικοί χαρτογραφούν το νέο πρότυπο ηγεσίας.

«Ένας σωστός ηγέτης δεν είναι απλά ένας καλός διαχειριστής. Είναι ένας άνθρωπος που καθοδηγεί, εμπνέει και δημιουργεί το μέλλον για την εταιρεία του και για τους εργαζομένους του» δηλώνει η Μαρίνα Καπετανάκη, Senior Partner, ΚPMG στην Ελλάδα, τονίζοντας επίσης τη σημασία των αξιών, της καινοτομίας και της επένδυσης στους ανθρώπους της εταιρείας και την ανάπτυξή τους.

Η Μαρία Γιαννιού, PhD, Leadership Coach & Corporate Trainer, εστιάζει στην έννοια της αυτοηγεσίας: «Αν κάποιος δεν μπορεί να ηγηθεί του δικού του εαυτού, πώς μπορεί να ηγηθεί των άλλων; Η αυτογνωσία, η αυτορρύθμιση και η αυτοπαρακίνηση είναι οι τρεις πυλώνες που στηρίζουν την ηγεσία». Αυτογνωσία σημαίνει να ξέρεις ποιος/ποια είσαι και ποιες αξίες σε καθοδηγούν, η αυτορύθμιση σχετίζεται με τη διαχείριση των συναισθημάτων και η αυτοπαρακίνηση είναι το εσωτερικό κίνητρο που δίνει ώθηση για δράση.

Ο αθλητισμός, όπως παρουσιάζεται από τον προπονητή Beach Volley και ρέκορντμαν τίτλων Volley/Beach Volley Μιχάλη Τριανταφυλλίδη, προσφέρει μια ενδιαφέρουσα οπτική στην ηγεσία. «Ο ηγέτης γεννιέται, αλλά και φτιάχνεται, η αποφασιστικότητα και η αυτοπεποίθηση είναι βασικά χαρακτηριστικά», αναφέρει και χρησιμοποιώντας τον George Best και τον Puyol ως παραδείγματα δείχνει πως η ηγεσία δεν βασίζεται μόνο στο ταλέντο (Best) αλλά απαιτεί οπωσδήποτε και σκληρή δουλειά, δυνατή προσωπικότητα και συμπεριφορά που να εμπνέει (Puyol).

Οι Προκλήσεις της Σύγχρονης Ηγεσίας

Οι σύγχρονοι CEOs αντιμετωπίζουν προκλήσεις όπως η ψηφιακή μετάβαση, η τεχνητή νοημοσύνη (ΤΝ), η οικονομική αστάθεια και η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, σύμφωνα με την κα. Καπετανάκη που προσθέτει πως «η διατήρηση ταλέντων και η συνεχής εκπαίδευση των εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας».

Στον κόσμο της σύγχρονης ηγεσίας, η έννοια του «μοναχικού καπετάνιου» έχει παραχωρήσει τη θέση της στη συλλογικότητα, στις σχέσεις, στις ομάδες. Η ηγεσία δοκιμάζεται καθημερινά μέσα στον πυρήνα κάθε οργανισμού: στους ανθρώπους του. Πώς όμως μπορεί ένας ηγέτης να δημιουργήσει αίσθημα ασφάλειας χωρίς να θυσιάσει την παραγωγικότητα;

«Να χτίζει ένα εργασιακό περιβάλλον εμπιστοσύνης και συνεργασίας, να προσφέρει ίσες ευκαιρίες σε όλους και να ανταμείβει την προσπάθεια», απαντά η κα. Καπετανάκη, τονίζοντας πως «φυσικά πρέπει και να φροντίζει για την ισορροπία μεταξύ δουλειάς και προσωπικής ζωής».

KPMG: Παράδειγμα Υπεύθυνης Ηγεσίας

Αυτές οι αρχές αποτυπώνονται στην πράξη από οργανισμούς όπως η KPMG. Η εταιρεία αποτελεί ένα ζωντανό παράδειγμα του πώς δημιουργείται ένα περιβάλλον ανάπτυξης, συνεργασίας και υπεύθυνης ηγεσίας από μέσα προς τα έξω.

Η κα. Γιαννιού, εντοπίζει πως, «η γάγγραινα» της ελληνικής εργασιακής κουλτούρας σε όλα τα industries και όλες τις γενιές, είναι το «έλλειμμα ανάληψης ευθύνης». Μια νοοτροπία που αρνείται την έννοια της συλλογικής ευθύνης και προσπάθειας για ένα κοινό όραμα.

Αυτό το όραμα έχει υιοθετηθεί με συνέπεια στην KPMG, όπως εξηγεί η κα. Καπετανάκη, δεδομένου πως η εταιρεία φροντίζει να δημιουργεί ένα καλό εργασιακό περιβάλλον ίσων ευκαιριών και συμπερίληψης και να υποστηρίζει την εξέλιξη των ανθρώπων της προσφέροντάς ευκαιρίες σε όλους.

Τεχνολογικές Εξελίξεις & Σύγχρονη Ηγεσία

Σε ποιες όμως δεξιότητες επενδύει η KPMG σε ένα κόσμο που αλλάζει ραγδαία;  Η Πέγκυ Βελλιώτου, Partner, People Services, Consulting, ΚPMG στην Ελλάδα, ξεχωρίζει ως κρίσιμες δεξιότητες την επικοινωνία, τη διαφάνεια, την ευελιξία και την εμπιστοσύνη «που δημιουργεί σωστή σχέση με τους εργαζόμενους και τους ανθρώπους που ηγούνται των ομάδων».

Ο ηγέτης πρέπει να κατανοεί και τις τεχνολογικές μεταβάσεις αλλά και να μην αγνοεί τον ανθρώπινο παράγοντα. Η ΤΝ, τα data, τα αυτοματοποιημένα εργαλεία δεν είναι απλώς εργαλεία παραγωγικότητας. Είναι πυξίδες για την ηγεσία του αύριο.

«Η ΤΝ θα αποτελέσει καταλυτικό παράγοντα μετασχηματισμού των ελληνικών επιχειρήσεων», δηλώνει ο Νίκος Μανιάτης, Partner, Head of Technology & Innovation, KPMG στην Ελλάδα. Τονίζει ότι η στρατηγική επένδυση στην τεχνολογία φέρνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και ήδη εφαρμόζεται στον δημόσιο και τραπεζικό τομέα, την πολιτική προστασία, ενώ τομείς όπως η υγεία, η αγροτική και βιομηχανική παραγωγή και η εφοδιαστική αλυσίδα αναμένεται να επηρεαστούν έντονα από τα robotics.

«Οι μεγάλες επιχειρήσεις στην Ελλάδα είναι σε πολύ καλό σημείο. Θεωρώ ότι κάποιες φορές πρωτοπορούν» επισημαίνει, ενώ για τις μικρομεσαίες υπογραμμίζει την ανάγκη στρατηγικών συνεργασιών ή συγχωνεύσεων. «Στην KPMG βοηθάμε τις επιχειρήσεις να κατανοήσουν ότι η επένδυση στην ψηφιακή καινοτομία είναι ανάγκη του σήμερα, όχι επιλογή του μέλλοντος», προσθέτει.

«Δεν πρέπει να νιώθουμε έκπληξη μπροστά στην αλλαγή», τονίζει η κα. Γιαννιού. «Το μόνο σταθερό είναι η αλλαγή στον κόσμο γύρω μας». Υπογραμμίζει ωστόσο πως πρέπει να έχουμε έναν σταθερό πυρήνα για να διαχειριστούμε όλες αυτές τις αλλαγές, επιμένοντας στο «ποιοι είμαστε» και «ποιες είναι οι αξίες μας».

Η Πρόκληση της Τεχνητής Νοημοσύνης

Πώς μπορούν οι ηγέτες του σήμερα να αξιοποιήσουν τα εργαλεία ΤΝ για να αποφύγουν ή να προλάβουν τις κοινωνικές ανισότητες που πιστεύεται πως θα προκαλέσει η ΤΝ στην αγορά εργασίας;

Ο κ. Μανιάτης εμφανίζεται καθησυχαστικός: «Η ΤΝ θα αποτελέσει τον πολυτιμότερο βοηθό του ανθρώπου. Δεν ανταγωνιζόμαστε την ΤΝ. Δεν υπάρχει υποκατάστατο για την ανθρώπινη επαφή, τη φιλία ή την αγάπη». Τονίζει ότι η ΤΝ θα ενισχύσει τον άνθρωπο, βελτιώνοντας δραστικά την ποιότητα ζωής και δίνοντας λύσεις σε προβλήματα που ως τώρα έμεναν άλυτα.

Η KPMG, όπως εξηγεί, παίζει καθοριστικό ρόλο στη στήριξη των επιχειρήσεων, προσφέροντας υπηρεσίες και μεθοδολογίες για τον μετασχηματισμό μοντέλων, την υιοθέτηση αυτοματοποιημένων και έξυπνων διαδικασιών, την αξιοποίηση δεδομένων, την κυβερνοασφάλεια, τη μείωση ρίσκου και, κυρίως, την εκπαίδευση και την αλλαγή κουλτούρας.

Σε παρόμοιο πλαίσιο η κα. Γιαννιού θεωρεί πως η ΤΝ θα οδηγήσει τους ανθρώπους να επικεντρωθούν στις ικανότητες στις οποίες έχουν πλεονέκτημα αφού θα αναλάβει εκείνη τις βαρετές επαναλαμβανόμενες εργασίες και θα προσδώσει στον άνθρωπο πολύτιμο χρόνο.

Ηγεσία & Κοινωνική Υπευθυνότητα

Η κοινωνική υπευθυνότητα είναι πλέον αναπόσπαστο κομμάτι της σύγχρονης ηγεσίας. «Για την KPMG δεν είναι απλά επιλογή ή υποχρέωση. Είναι κομμάτι της στρατηγικής, της κουλτούρας, του DNA μας» δηλώνει η Άρτεμις Πάνου, Partner, Deal Advisory, KPMG στην Ελλάδα. Η εταιρεία στηρίζει τους 17 στόχους βιώσιμης ανάπτυξης του ΟΗΕ και βασίζει τη δράση της σε τέσσερις πυλώνες: άνθρωποι, κοινωνία, δια βίου μάθηση και περιβάλλον.

«Η KPMG δεν ακολουθεί τάσεις, αλλά τις δημιουργεί» σημειώνει, αναφέροντας πρωτοβουλίες όπως περιβαλλοντικές δράσεις, τη δημιουργία 21 δανειστικών βιβλιοθηκών, δράσεις mentoring νέων σε συνεργασία με τον οργανισμό “The Tipping Point” με σκοπό την προετοιμασία τους στην αγορά εργασίας. Σημαντική πρωτοβουλία αποτελεί το “AdvAntage’” που έχει ως στόχο να ευαισθητοποιήσει την επιχειρηματική κοινότητα και την κοινωνία ευρύτερα στο θέμα της ηλικιακής διάκρισης (ageism), μέσα από δράσεις που θα δημιουργήσουν συνθήκες ίσων ευκαιριών απασχόλησης για τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ηλικίας. Το “Cook for Good” που πραγματοποιείται κάθε χρόνο με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα για την Καταπολέμηση της Φτώχειας και την Παγκόσμια Ημέρα Τροφίμων και το Global Cyber Day, όπου η KPMG επενδύoντας στον ψηφιακό γραμματισμό, ενισχύει την ασφάλεια των νέων στο διαδίκτυο.

Ηγέτης vs Manager

Η επιρροή ενός ηγέτη ξεπερνά τα όρια της επιχείρησης — αγγίζει την κοινωνία, το περιβάλλον και τις ζωές των άλλων.

Η κα. Γιαννιού εξηγεί πως ηγέτης δεν είναι απλώς ένας μάνατζερ που «κάνει tick the box» αλλά κάποιος που επικεντρώνεται στον άνθρωπο. Περιγράφει τον πραγματικό ηγέτη ως εκείνον που γνωρίζει καλά τα μέλη της ομάδας του —και τα δυνατά τους σημεία— και ξέρει πώς να τα κινητοποιήσει και να τα εμπνεύσει. Τονίζει επίσης πως «αυτό δεν μπορεί να γίνει αν πρώτα δεν έχει κάνει δουλειά με τον ίδιο του τον εαυτό». Άλλωστε όπως υπογραμμίζει, «ελέγχουμε πλήρως μόνο τη συμπεριφορά μας: το πώς θα επιλέξουμε να δράσουμε».

«Ένας επιτυχημένος ηγέτης βασίζεται σε αρχές και σε αξίες που καθοδηγούν τη συμπεριφορά  και τις αποφάσεις του. Η υπεύθυνη ηγεσία δεν σκέφτεται μόνο το άμεσο κέρδος, αλλά επενδύει στο μέλλον», σημειώνει η κα. Καπετανάκη.

Ο κ. Τριανταφυλλίδης με τη σειρά του συμπληρώνει πως «δεν μπορεί να γίνει οποιοσδήποτε αρχηγός». Ένας ηγέτης πρέπει να εμπνέει, να διαθέτει ηγετική φυσιογνωμία και να μπορεί να παίρνει αποφάσεις στις δύσκολες στιγμές. Ιδιαίτερη σημασία μάλιστα δίνει στην ταπεινότητα, δηλώνοντας ότι «ο ηγέτης αθλητής δεν μιλά για τον εαυτό του, δεν φουσκώνει το εγώ του» και γι’ αυτό τον εμπιστεύονται οι συναθλητές του. Σημειώνει επίσης ότι «το μεγαλύτερο σχολείο στον αθλητισμό είναι τα αποδυτήρια», εκεί όπου καλλιεργείται ουσιαστικά ο ηγετικός ρόλος.

Χώροι Εργασίας του Μέλλοντος | «The Wave»

Και οι χώροι εργασίας του μέλλοντος σχεδιάζονται ώστε να ενισχύουν τη δημιουργικότητα, την ευημερία και την ανθρωποκεντρική ηγεσία. Ένα τέτοιο παράδειγμα είναι το “The Wave”– η νέα έδρα της KPMG στην Ελλάδα – η οποία αποτελεί δήλωση δέσμευσης στη βιώσιμη ανάπτυξη, την ευελιξία και την επιχειρηματική αριστεία.

«Δεν είναι απλώς ένα πράσινο κτίριο. Είναι σύμβολο της στρατηγικής μας» αναφέρει ο Κέννυ Ευαγγέλου, Partner, Deal Advisory, ΚPMG στην Ελλάδα, επισημαίνοντας την πιστοποίησή του κτιρίου με LEED Gold και τον ρόλο του στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, την ευεξία των εργαζομένων και τη βιώσιμη επιχειρηματικότητα. «Τα οφέλη είναι μετρήσιμα: 47% λιγότερη ενέργεια, 87% λιγότερο χαρτί, 6,7 τόνοι ανακυκλωμένων υλικών, 55% μείωση εκπομπών». Σχολιάζει επίσης πως το “The Wave” αποτελεί πρότυπο αστικής ανανέωσης αφού η ανακαίνιση παλαιών κτηρίων είναι βιώσιμη εναλλακτική έναντι της νέας κατασκευής. Τονίζει επίσης πως δεν πρόκειται μόνο για το περιβάλλον, αλλά για «τον τρόπο που δουλεύουμε». Ο χώρος «ενθαρρύνει τη συνεργασία, την ευελιξία και την ευεξία», στηρίζοντας ηγέτες που χτίζουν υπεύθυνες και έτοιμες για το μέλλον επιχειρήσεις.

Εργασιακό Μοντέλο & Νέα Γενιά

Το υβριδικό μοντέλο εργασίας είναι πλέον η νέα κανονικότητα. «Η παγκόσμια τάση δείχνει ότι όλο και περισσότεροι επιστρέφουν στα γραφεία — το 2023 ήταν 63%, τώρα είναι 85%» αναφέρει η κα. Βελλιώτου, σημειώνοντας πως η φυσική παρουσία «ενδυναμώνει την ομάδα και δημιουργεί δεσμούς», ενώ παράλληλα απαιτείται τεχνολογική υποστήριξη και αμοιβαία εμπιστοσύνη.

Η νέα γενιά φέρνει άλλες προτεραιότητες και προσδοκίες στην αγορά: σκοπό, διαφάνεια, ελευθερία. «Οι ηγέτες των εταιρειών έχουμε υποχρέωση να εντάξουμε τα νέα παιδιά στην οργάνωσή μας, όχι να τους κάνουμε ίδιους με εμάς» δηλώνει η κα. Βελλιώτου. Προσθέτει ακόμη πως η τεχνολογία είναι για τους νέους εργαλείο επικοινωνίας και καινοτομίας και αναζητούν ειλικρίνεια, αναγνώριση και ξεκάθαρο feedback. Επίσης, δίνουν ιδιαίτερη αξία στην ισορροπία προσωπικής-επαγγελματικής ζωής και στην εφαρμογή αξιών στην πράξη.

Η Σύγχρονη Ηγεσία Εμπνέει

Ποια βασικά χαρακτηριστικά πρέπει να έχει λοιπόν ο ηγέτης του μέλλοντος;

Ο ηγέτης του μέλλοντος ακούει πριν μιλήσει, καταλαβαίνει πριν αποφασίσει. «Πρέπει να έχει ξεκάθαρους στόχους, ψυχραιμία και δεκτικότητα στην αλλαγή» προσθέτει η κα. Βελλιώτου. Διαφάνεια, ενσυναίσθηση, συμπερίληψη, τεχνολογική εξοικείωση και επαφή με κάθε επίπεδο της ομάδας του, είναι βασικά συστατικά της σύγχρονης ηγεσίας.

«Ο ηγέτης που επενδύει στους ανθρώπους του κερδίζει μια δυνατή ομάδα, μεγαλύτερη παραγωγικότητα και υγιές εργασιακό περιβάλλον», υπογραμμίζει η κα. Καπετανάκη, ενώ ο κ. Τριανταφυλλίδης υπενθυμίζει την ευθύνη πίσω από τον ρόλο: «Αν πέσει ο ηγέτης, καταρρέει όλο το σύστημα».

Ηγεσία, λοιπόν, δεν είναι θέση. Είναι στάση. Είναι ενσυναίσθηση και στρατηγική, τόλμη και ταπεινότητα, όραμα και πράξη. Ο ηγέτης είναι η φωνή μέσα στον θόρυβο. Εκείνος που κάνει τις σωστές ερωτήσεις και δεν φοβάται να ακούσει. Δεν διστάζει να αλλάξει. Η σύγχρονη ηγεσία εμπνέει, προσαρμόζεται, καινοτομεί για έναν κόσμο πιο ευέλικτο, πιο δίκαιο — πιο ανθρώπινο.

• Δείτε ολόκληρο το επεισόδιο εδώ. 
• Με την ευγενική υποστήριξη της KPMG στην Ελλάδα.

Η KPMG δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά για πάνω από 50 χρόνια, προσφέροντας μέσω τεσσάρων εταιρειών ολοκληρωμένες υπηρεσίες στους τομείς του ελέγχου, της φορολογίας, της λογιστικής, της νομικής υποστήριξης και της συμβουλευτικής. Εξυπηρετεί ελληνικές και διεθνείς επιχειρήσεις τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Στα γραφεία της στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη εργάζονται περίπου 850 επαγγελματίες με υψηλή εξειδίκευση. Η εταιρεία είναι πιστοποιημένη κατά τα διεθνή πρότυπα ISO 9001:2015, ISO 27001:2015, ISO 22301:2019, ISO 37001:2016, ISO 14001:2015, ISO 27001:2019, ISO 45001:2018 και ISO 20000:2018, διαθέτοντας επίσης Διεθνές Σύστημα Ποιότητας και Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων. Οι πελάτες της περιλαμβάνουν επιχειρήσεις, δημόσιους φορείς και μη-κερδοσκοπικούς οργανισμούς, που αναζητούν αξιόπιστες υπηρεσίες βασισμένες σε επαγγελματισμό και γνώση της ελληνικής αγοράς. Η KPMG επενδύει διαρκώς στους ανθρώπους της, υιοθετώντας αξίες που καθοδηγούν την καθημερινή λειτουργία και προάγοντας την υπευθυνότητα και την αξιοπιστία στις κεφαλαιαγορές.

Μια Εκπομπή για το Μέλλον… Σήμερα!

Το μέλλον είναι ήδη εδώ και δεν έχει οδηγίες χρήσης. Και στην Ελλάδα που έρχεται κανείς δεν έχει την πολυτέλεια να μείνει στάσιμος. Το #BraveNewGreece επιστρέφει στον ΑΝΤ1 για μια 3η σεζόν, ως πυξίδα σε έναν κόσμο που αλλάζει γρηγορότερα απ’ ό,τι προλαβαίνουμε να ακολουθήσουμε.

Η τηλεοπτική εκπομπή που εδώ και δύο σεζόν «φωτίζει» το μέλλον με τον δικό της ξεχωριστό, τολμηρό τρόπο συνεχίζει να εκδημοκρατίζει τις μεγάλες συζητήσεις γύρω από την τεχνολογία, την επιστήμη, την κοινωνία.

Με 25λεπτα explainers που έχουν ήδη συγκροτήσει μια πολύτιμη βιβλιοθήκη γνώσης, μας βοηθά να κατανοήσουμε τους στόχους, τις καινοτομίες και τις προκλήσεις της επόμενης μέρας. Από τις ιδέες που μεταμορφώνουν την καθημερινότητά μας στον ψηφιακό ορίζοντα του metaverse. Από τις καταναλωτικές συνήθειες του σήμερα στις πόλεις στα ταξίδια και στα σύμβολα μιας νέας εποχής.

Για να καταλάβουμε όμως τι έρχεται, χρειαζόμαστε ειδικούς. Για να αντέξουμε την αλλαγή, χρειαζόμαστε πρωτοπόρους. Και για να φτάσουμε στο μέλλον, χρειαζόμαστε κάποιον να μας δείξει τον δρόμο. Με αληθινές ιστορίες. Με πρόσωπα που τολμούν.

Με τη Μαριάννα Σκυλακάκη στην έρευνα και στην παρουσίαση, και με καλεσμένους που δεν μιλούν απλώς για το μέλλον αλλά το χτίζουν καθημερινά, κάθε επεισόδιο είναι μια διεισδυτική και συναρπαστική ξενάγηση σε μια διαφορετική θεματική.

Το #BraveNewGreece δεν είναι απλώς μια τηλεοπτική σειρά. Είναι ο συνοδοιπόρος μας στο άγνωστο. Ο καθρέφτης μια Ελλάδας που αλλάζει, προσκαλώντας μας να απαντήσουμε το ερώτημα: Εσύ σε ποιο μέλλον θα ζήσεις;

Βασικοί Συντελεστές

Παρουσίαση/Σενάριο: Μαριάννα Σκυλακάκη | Σκηνοθεσία: Πάνος Θ. Μελίδης | Αρχισυνταξία: Πέπη Τυλιγάδη | Διεύθυνση Φωτογραφίας: Δημήτρης Ζωγραφάκης | Διεύθυνση Παραγωγής: Aλέξανδρος Νταβρής | Σύμβουλοι Παραγωγής: Νίκος Βερβερίδης, Κωνσταντίνος Τζώρτζης | Εκτέλεση Παραγωγής: Πέτρος Αδαμαντίδης | Παραγωγή: αθηΝΕΑ x ελc productions

• Το επεισόδιο #BraveNewLeaders τoυ τρίτου κύκλου της τηλεοπτικής εκπομπής #BraveNewGreece μεταδόθηκε σε πρώτη προβολή το Σάββατο 10 Μαίου στις 8:15 το πρωί, στον ΑΝΤ1.
• Ο τρίτος κύκλος της τηλεοπτικής εκπομπής #BraveNewGreece μεταδίδεται σε πρώτη προβολή κάθε Σάββατο στις 8:15, στην πρωινή ζώνη του ΑΝΤ1.
• Όλα τα τελευταία νέα για τη σειρά της αθηΝΕΑς και του ελc productions #BraveNewGreece εδώ.
• Βρείτε τα αφιερώματα για όλα τα προηγούμενα επεισόδια της πρώτης, δεύτερης και τρίτης σεζόν #BraveNewGreece εδώ.
• Δείτε στο Web TV του ΑΝΤ1 ολόκληρη την 2^η σεζόν του #BraveNewGreece εδώ.

 

Διαβάστε επίσης στην αθηΝΕΑ:

#BraveNewAI: Η Tεχνητή Nοημοσύνη Ήρθε για να Μείνει

#BraveNewSea: Να Διασώσουμε την Ταυτότητά μας

#BraveNewMetals: Η Μεταλλευτική Δραστηριότητα προς ένα Βιώσιμο Μέλλον